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医药批发企业传统的经营模式就是“业务员跑单+内勤接单”，随着医药电商趋势的形成，不掌握电商的运营套路，未来在销售成本、人力成本、管理效率等将落后。
很多医药批发企业，想要做好电商运营，但苦于不了解电商运营的岗位配置、流程配合，无法把电商运营做好。
幸福时空B2B作为一个医药电商系统，已经提供了很多工具给到电商运营人员，但如果没有去使用好这些运营工具，电商系统的作用将发挥不出来。
结合这些问题，小编将把做好医药B2B电商运营的岗位配置和对传统岗位的工作内涵的变化分析下，希望能给医药批发企业一些启示。
首先，需要一个头儿。在岗位设置上，就是公司的销售副总（至少也要营销总监）要去领导电商团队，并且扛起电商运营的指标（线上销售额占比、引流指标、品种结构指标、客单价指标等）。
其次，要配置一个对品种熟悉的采购员，帮助拿厂家的政策并结合各种促销活动，放到电商平台上去，达到“拉新、促活、提升客单价”的效果。
然后，要配置一个策划人员，能充分使用各种促销工具，对促销工具的应用效果有相应理解，然后与采购员紧密配合，不断策划各种促销活动。
其他，美工人员也需要配置一个，确保电商平台的视觉效果达到一定的专业水准。
至于客服人员，可以由内勤接单人员进行培训上岗。
以上的岗位，都是“基本标配”。
如果想做的更好，那么可以往下再配置岗位。
例如，配置一个“数据分析员”，对第三方平台数据、自建B2B平台的数据、ERP的数据，进行对比分析，把客户表现、产品表现等进行统计对比，提供给策划人员去调整促销策略。。
例如，配置一支“推广团队”，同时在线下、线上进行推广，线下推广主要是把APP、网站等推给客户，让更多客户能实现首营资料交换、自建平台下单。线上推广，主要是提升企业的品牌和品种被目标客户群体搜索到的概率。
例如，在各第三平台开店，每个店设置一个“店长”，负责在各第三方平台推广产品和引流。
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