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医药流通企业要从容应对目前医药流通领域的压力和挑战,首先就要练内功运用先进的管理思想和现代化的管理手段规范企业内部的管理,整合企业内部资源,打造企业的核心竞争力。具体的说,就是要把企业的业务、财务、人力资源办公等业务有效地集成,形成一个有机的整体,协调运作、查遗补漏,形成信息流、物流资金流、工作流的统一,提高工作效率,快速响应市场,服务企业应采用以信息流拉动物流,物流带动资金流,工作流贯穿于信息流、物流和资金流的管理模式,提升企业的管理水平。根据企业管理的要点,总体规划,分布实施,一、实施业务系统,把企业的采购销售、库存、质量(GSP) 物流配送、结算等业务有效的管理起来,优化流程 规范管理,并对业务数据归集整理科学分析,辅助领导决策;二、实施财务和人力资源系统,实现业务  财务人力资源的集成,实现业务、财务、人力资源一体化管理,实现业务结算和财务账务处理、业务人员工作量和绩效考核、工资福利和财务账务处理的集成管理,实现领导对企业业务数据、财务数据、人力资源数据的多维度、多角度的综合分析分析,帮助领导及时、准确地掌控企业的整体经营情况,以便从整体战略层面对企业进行管理、决策;第三步,实施企业内部协同办公管理系统,把企业的日常办公、财务核算、业务处理有机的结合,实现企业经营管理信息化、集成化、网络化。

医药流通批发行业解决方案

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