“十年后，中国会剩下多少家药店”

这是2019年，各种行业会议中被讨论较多的一个问题。

当时中国有48.9万家药店，主流的回答一般是认为在30万到45万家左右。

如今，五年过去了，不仅一家没少，还多了将近20万家！

| 01这么多药店是不可能都活下去的

最近，外出时又逢五年前对话的几位药店行业大佬，提起了这个问题，大家都纷纷摇头，觉得打脸了。

其实，现在下定论还为时过早，这不是还没到十年嘛？

比尔·盖茨说：“人们总是会过高估计短期的发展速度，同时，会过低估计长期的发展趋势”。

中国现在的平均服务人数是2000人一个药店，甚至有些地区是1500人一个药店，而美国是平均4800人一个药店。

2022年，中国的人均GDP是1.27万美元，同一年，美国的人均GDP是7.63万美金。

这两个数据一对比，差距太大了......关键是即使有如此大的差距，美国的药店行业，现在也存在许多生存困难。

更不用提中国药店现正面临客流量下滑、客单价缩水、销售额下降还有医保新政变化的困境了。

僧多粥少，中国这么多药店是不可能都活下来的。

| 02未来什么样的药店能活下来呢？

未来什么样的药店能活下来呢？

看似是一个很重要的生死问题。其实，也没有什么意义！

因为知道了答案，大多数药店也不会去学。

比如，药店智汇不止一次举例学员药店如何转变、如何逆袭。用多年的行业经验以及数不清的成功门店例子告诉大家，药店想要存活必须：

专业化。药店需要加强员工专业程度和顾客服务。通过提供优质服务和专业的用药能力，增加顾客的粘性，从而提升客流量、销售额。

特色化。创新特色化经营模式，数字化时代，药店应积极融入互联网，开拓线上销售渠道，利用特色化经营培养并激活自己的私域流量池，把客户黏性培养起来，提升市场份额。

健康化。顾客的健康为中心，做好健康管理，这个赛道非常庞大，如果药店能专精某项垂直细分项目，哪怕是1-2个品类，不仅内卷竞争压力小，而且回报也很丰厚。 然而，现在多数连锁药店从上到下都被药厂不停地围猎，根本认不清自己的实力，而且很多药店宁愿关门，也不愿意迈出改变的步伐。

老板们看似都很好学，其实，大部分也就都是用蜻蜓点水的方式来出席各种场面上的会议，来让自己心安！

只有少数人愿意去改变，而且主动去改变。

就像有人落水了，又不会游泳，你拿根棍子跑上去想要救他，他会先问：你救上来需要多少钱？你这根棍子是不是独 家品种啊？三零扣才能进店啊！

这时候，你恨不得在他淹死之前，先给他一棍子！

所以，在大趋势面前，我们每个人的能力都是有限的，即使掌握了方法，也做不了救世主，只有听劝的人才能被救，正所谓法不轻传，道不贱卖，因为天雨虽广，不润无根之草。