医院医用物资需求大,品种复杂,且涉及院内仓库托管等情况,基于此类情况,需在其院内设立针对该医院的院内SPD物流服务站点(SPD院内运营中心)。系统将包括院内的医用物资采购,配送,物流再加工,异常回收,批次管理等功能。同时,医院内的医用物资相关组织机构,业务流程,责任边界都将发生相应变化。其次,将库存管理、医用物资管理等物流作业延伸至库房、供应室及病区,真正实现将临床护士从医用物资请领、库存管理、效期管理等物流工作中解放出来,使其更专注本职工作;最后采用标签看板作为库房及临床科室、病区终端消耗的信息载体,使运营中心及时准确的把握住库房、临床科室、各大病区的库存,完成补货作业以满足临床科室、各大病区的正常使用。
SPD院内物流系统三个业务主体职能:
供应商主要负责根据SPD运营中心采购计划向SPD运营中心配送医用物资;
SPD运营中心主要负责向临床科室、各大病区供给,保证临床部门的正常使用;负责运营中心的医用物资管理及分包作业;负责药房及病区的医用物资管理;负责与医院及医用物资供应商进行医用物资结算;
医院主要负责监督考核SPD运营中心整体物流服务质量,把控院内物资选型,价格协定,与运营中心进行服务结算。
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