医院医用物资需求大，品种复杂，且涉及院内仓库托管等情况，基于此类情况，需在其院内设立针对该医院的院内SPD物流服务站点（SPD院内运营中心）。系统将包括院内的医用物资采购，配送，物流再加工，异常回收，批次管理等功能。同时，医院内的医用物资相关组织机构，业务流程，责任边界都将发生相应变化。其次，将库存管理、医用物资管理等物流作业延伸至库房、供应室及病区，真正实现将临床护士从医用物资请领、库存管理、效期管理等物流工作中解放出来，使其更专注本职工作；最后采用标签看板作为库房及临床科室、病区终端消耗的信息载体，使运营中心及时准确的把握住库房、临床科室、各大病区的库存，完成补货作业以满足临床科室、各大病区的正常使用。

SPD院内物流系统三个业务主体职能：

供应商主要负责根据SPD运营中心采购计划向SPD运营中心配送医用物资；

SPD运营中心主要负责向临床科室、各大病区供给，保证临床部门的正常使用；负责运营中心的医用物资管理及分包作业；负责药房及病区的医用物资管理；负责与医院及医用物资供应商进行医用物资结算；

医院主要负责监督考核SPD运营中心整体物流服务质量，把控院内物资选型，价格协定，与运营中心进行服务结算。