药品物流软件系统是如何让医药企业把运输成本降低十个点：新招聘司机往往对企业送货地址不熟悉，常常会绕许多弯路。前期还需求有经验的司机带着去送货，导致新手司机的培养本钱高，送货功率低。有些企业运用某些TMS系统作为派车调度，但由于派送次序没有优化好，导致司机按系统给的派送次序进行派送时，常常是来回多次折返，导致日送货量较低。司机对路途不熟，多绕弯路，药品物流软件系统根据药快销发作的次序，生成相应拣货单，库房人员按照拣货单次序拣货，减少因备货不及时导致出车等候的时间。

近年来，由于医药市场的放开，各医药企业竞争强度日益加剧。现代医药企业的竞争，是营销体系的竞争，也是内控管理的竟争。在激烈的市场竞争环境下，医药企业要生存与发展，就需要加强管理，精细化费用管控。【时空技术】国内药品物流软件解决方案结算管理系统替代了我们国内药品物流软件的手工台账，由传统手工操作改变成通过系统管理。减少人为差错， 减少工作量，方便公司管理者通过系统查询；从协议到应收应付款项的整体追踪，便于财务在做相关CSO账簿时【有据可查】。

药品物流软件系统核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，优化医药物流的整个环节，达到医药物流的高效率。药品物流软件系统从简单手工向信息化/自动化方向发展,医药物流技术也正在从人工作业的方式逐步过渡到应用自动化、智能化技术。通过现代化的自动存储,自动拣选和自动分拣技术，,大大降低差错率、提高劳动效率。路辉滚珠模组带分拣系统，采用先进的分拣信息识别技术，识别准确率可达99.99%。

医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内药品物流软件等。这些对药品物流软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。