医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内医药进销存软件等。这些对医药进销存软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。

物流中心仓储管理借助物联网信息化技术，能将独立的智能仓储系统联网，打破信息孤岛，实现互通互联，在智能仓储基础上产生了新的变革。医药物流企业应注重加强仓储信息化建设，引用电子标签系统、医药进销存软件系统、RFID技术等，提高仓储运作效率，实现物流中心的精细化管理。医药物流中心来说，面对多品种、小批量的作业特点，医药进销存软件系统可以实现物流中心仓库的精细化作业，可以实现仓储的精细化管理，提高仓库的静态仓储管理水平和动态作业效率的准确性，另外还能满足物流中心对于分拣作业的高要求。

国内医药进销存软件要看这一款软件产品是否具备集成、开放及二次开发能力，是相当重要的！但是，很多中小企业管理者很容易忽略掉这个问题。有些中小企业在选购管理软件时，通常只考虑现在的需求，或者追求价格低廉，像这种情况，就需要求软件具有扩展性，并且要国内医药进销存软件开发商具备二次开发能力。这样，企业以后有新需求时，只需根据新需求再开发新的管理模块，然后与现有的管理软件进行无缝结合即可；又或者，企业购买了其他品牌的其他功能模块，要能够与现有的品牌管理软件相结合，这就要求现有的管理软件具备兼容性和开放性。

近年来，由于医药市场的放开，各医药企业竞争强度日益加剧。现代医药企业的竞争，是营销体系的竞争，也是内控管理的竟争。在激烈的市场竞争环境下，医药企业要生存与发展，就需要加强管理，精细化费用管控。【时空技术】国内医药进销存软件解决方案结算管理系统替代了我们国内医药进销存软件的手工台账，由传统手工操作改变成通过系统管理。减少人为差错， 减少工作量，方便公司管理者通过系统查询；从协议到应收应付款项的整体追踪，便于财务在做相关CSO账簿时【有据可查】。

国内医药进销存软件要从容应对目前医药流通领域的压力和挑战，首先就要练内功运用先进的管理思想和现代化的管理手段规范企业内部的管理，整合企业内部资源，打造企业的核心竞争力。具体的说，就是要把企业的业务、财务、人力资源办公等业务有效地集成，形成一个有机的整体，协调运作、查遗补漏，形成信息流、物流资金流、工作流的统一，提高工作效率，快速响应市场，提供服务企业应采用以信息流拉动物流，国内医药进销存软件物流带动资金流，工作流贯穿于信息流、物流和资金流的管理模式，提升企业的管理水平。