医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内医药物流软件等。这些对医药物流软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。

随着企业发展壮大，企业会跟越来越多的第三方平台(如：天猫、京东、饿了么、微盟、e管家等)或者其他系统进行业务合作。为了提升工作效率，这些平台或系统就需要通过接口跟国内医药物流软件进行打通。而对接工作中，企业往往会遇到以下几个问题：1、上线平台多，成本高比如企业上了“微盟”、“e管家”、“天猫”、“京东”、“饿了么”等10个平台，跟ERP数据交互至少需要做10个国内医药物流软件。2、重复工作量大，效率低多数接口基本都有包括上传企业、职员、客户、商品、库存等基础信息，每对接一个接口，就要传一次该数据，无法进行数据复用。

国内医药物流软件很重要的的特点就是要：操作简单。考虑很多小型企业的操作人员可能电脑水平都不高，软件操作越简单越好，简单到一看到就知道怎么用。其次才说国内医药物流软件的功能，一般企业管理该要的管理功能都是要的，所谓麻雀虽小，五脏俱全。比如：业务方面：采购、销售（批发/零售）、仓库（即所谓进销存）管理，财务方面：应收应付账款管理，资金费用现金银行管理，甚至财务总账凭证报表。虽然公司规模不大，但是流程环节也是一环也不能少。

物流中心仓储管理借助物联网信息化技术，能将独立的智能仓储系统联网，打破信息孤岛，实现互通互联，在智能仓储基础上产生了新的变革。医药物流企业应注重加强仓储信息化建设，引用电子标签系统、医药物流软件系统、RFID技术等，提高仓储运作效率，实现物流中心的精细化管理。医药物流中心来说，面对多品种、小批量的作业特点，医药物流软件系统可以实现物流中心仓库的精细化作业，可以实现仓储的精细化管理，提高仓库的静态仓储管理水平和动态作业效率的准确性，另外还能满足物流中心对于分拣作业的高要求。

医药物流软件系统要满足简单性原则的要求，在不影响系统功能的基础上，力求系统界面简洁，操作方便、简单快捷，易于医院相关工作人员熟练的掌握其功能操作。此外，还要满足实用性原则的要求，满足医用耗材管理流程的客观需求。安全性是相对来说比较重要的一个原则，医药物流软件系统在运行使用过程中，要注意防范数据丢失和篡改风险，同时，还要不断发展相关信息技术，不断对系统进行革新和升级，保障系统的应用性能不受影响