在现实的专业医药物流软件中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。究其原因，这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。可是现在的医药流通企业的药品仓储不但货区货架多而且是多人多环节协同工作，如果没有货位与标识的管理，就会降低工作效率，工作效率低下会造成焦虑情绪，从而增加工作差错，由此，不难看出货位与标识在专业医药物流软件中重要性。

专业医药物流软件人员通过这些措施来减少意外损失，降低损耗。提高库存准确率：库存的准确率需要制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积极性。库存的差异问题，不是单纯的库房管理问题，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安以及料件的验收、返货、单据的处理等。专业医药物流软件中的先进先出原则指在库存管理中，按照物品入库的时源间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。

医药物流软件系统应用于连锁药店使顾客多留10分钟，成交率提高20%1、现状：不能留住顾客是目前每个门店普遍的问题，也是影响门店销售业绩提升的关键环节。顾客进店之后3分钟之内，店员如果不能同顾客之间建立基础关系，也就是说顾客不愿意听店员的介绍，那么，接下来的产品介绍将是事倍功半，甚至招来顾客的反感。专业医药物流软件顾客行为心理常规分析先来分析一下顾客进店时的心理状态，以利于我们能够客观的理解顾客行为。顾客走进药店时，难免会产生戒备心理，通常表现为不愿意回答店员的问题，更不愿多说话，因为担心一旦开口，就有可能被店员缠住不放。

医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多专业医药物流软件等。这些对医药物流软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。