医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内医疗器械管理软件等。这些对医疗器械管理软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。

近年来，由于医药市场的放开，各医药企业竞争强度日益加剧。现代医药企业的竞争，是营销体系的竞争，也是内控管理的竟争。在激烈的市场竞争环境下，医药企业要生存与发展，就需要加强管理，精细化费用管控。【时空技术】国内医疗器械管理软件解决方案结算管理系统替代了我们国内医疗器械管理软件的手工台账，由传统手工操作改变成通过系统管理。减少人为差错， 减少工作量，方便公司管理者通过系统查询；从协议到应收应付款项的整体追踪，便于财务在做相关CSO账簿时【有据可查】。

医疗器械管理软件系统优势：面向供应链提供综合服务、紧贴产业特征的生态系统平台，同一平台支持多卖场、多店铺、多物流中心、多业态、多场景，可延展的技术架构标准，支持应用的个性扩展，面向大规模协作设计，在系统可用性上有环境部署弹性，与ERP有着标准的近乎实时数据协作机制，奠定大数据应用基础的分级品控机制，基于搜索引擎技术，支撑大规模数据访问的性能需求，并满足搜索的多样性，以上就是客户选择时空医疗器械管理软件系统的优势。

医疗器械管理软件系统【时空视点】选择ERP时需要问自己的4方面41问题！说到企业软件解决方案时，选择的很重要。这归根结底就是系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。怎样高效地完成ERP的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划医疗器械管理软件系统实施项目时需要知道的41个重要的问题。定义要求：您对该系统的期望值是什么？您希望用它来克服哪些挑战？其他部门有些什么目标？