国内医药行业软件要从容应对目前医药流通领域的压力和挑战，首先就要练内功运用先进的管理思想和现代化的管理手段规范企业内部的管理，整合企业内部资源，打造企业的核心竞争力。具体的说，就是要把企业的业务、财务、人力资源办公等业务有效地集成，形成一个有机的整体，协调运作、查遗补漏，形成信息流、物流资金流、工作流的统一，提高工作效率，快速响应市场，提供服务企业应采用以信息流拉动物流，国内医药行业软件物流带动资金流，工作流贯穿于信息流、物流和资金流的管理模式，提升企业的管理水平。

国内医药行业软件是集进、销、存、财务以及会员一体化专业药店管理软件。是将药品和中药采用同一操作流程分别管理，操作简单、管理方便的软件。药品管理软件系统采用多层架构分模块开发，性能稳定，运行安全。国内医药行业软件产品不同于其他产品，在使用过程中往往因为操作或者其他原因会存在功能性的差异，随着市场的不断变化，软件也应不断的变化，那么这就要求软件开发商应具有可以满足不同用户需求，独立解决问题的能力。

②国内医药行业软件让公司对外看起来也更规范，企业形象更好。比如说我们给客户一个送货单，一张手写的字迹潦草的送货单看上去肯定是不如一张软件打印出来的标准格式的送货单那样给客户感觉更舒适。③所有单据的流转都有数据依据，打印单据走的流程也会更加规范，更便于企业管理。将来企业发展壮大，各个流程从简单到复杂，有了这个管理基础就更不容易走偏。④用了医药行业软件系统的数据更加严谨，连贯性更强，会被人为因素干扰的机会小得多。如果是传统的手工帐，谁想改就改，想删就删，然后想查也无从查起。

医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内医药行业软件等。这些对医药行业软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。