专业药品管理软件已经成了医药批发企业的标配。传统医药批发公司上自建B2B电商平台的几个误区：误区一、把线下的业务做法原封不动照搬到线上。误区二、上了电商后，线上客服（理念、做法）跟不上。误区三、只是做促销，但又没有对促销效果、客户行为进行仔细分析。由于对线上运营的本质理解不透，就像马云说的“看不懂”，导致专业药品管理软件上线后的销售额、客单价没有根本上的提升。

医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多专业药品管理软件等。这些对药品管理软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。

药品管理软件系统应用于连锁药店使顾客多留10分钟，成交率提高20%1、现状：不能留住顾客是目前每个门店普遍的问题，也是影响门店销售业绩提升的关键环节。顾客进店之后3分钟之内，店员如果不能同顾客之间建立基础关系，也就是说顾客不愿意听店员的介绍，那么，接下来的产品介绍将是事倍功半，甚至招来顾客的反感。专业药品管理软件顾客行为心理常规分析先来分析一下顾客进店时的心理状态，以利于我们能够客观的理解顾客行为。顾客走进药店时，难免会产生戒备心理，通常表现为不愿意回答店员的问题，更不愿多说话，因为担心一旦开口，就有可能被店员缠住不放。

药品管理软件系统【时空视点】选择ERP时需要问自己的4方面41问题！说到企业软件解决方案时，选择的很重要。这归根结底就是系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。怎样高效地完成ERP的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划药品管理软件系统实施项目时需要知道的41个重要的问题。定义要求：您对该系统的期望值是什么？您希望用它来克服哪些挑战？其他部门有些什么目标？