在现实的国内药品进销存软件中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。究其原因，这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。可是现在的医药流通企业的药品仓储不但货区货架多而且是多人多环节协同工作，如果没有货位与标识的管理，就会降低工作效率，工作效率低下会造成焦虑情绪，从而增加工作差错，由此，不难看出货位与标识在国内药品进销存软件中重要性。

药品进销存软件传统的经营模式就是“业务员跑单+内勤接单”，随着医药电商趋势的形成，不掌握电商的运营套路，未来在销售成本、人力成本、管理效率等将落后。很多医药批发企业，想要做好电商运营，但苦于不了解电商运营的岗位配置、流程配合，无法把电商运营做好。国内药品进销存软件作为一个药品进销存软件系统，已经提供了很多工具给到电商运营人员，但如果没有去使用好这些运营工具，电商系统的作用将发挥不出来。

国内药品进销存软件（DRP）是时空体系核心成员——北京启元和信科技有限公司针对医药分销领域率先提出的医药分销解决方案，为分销企业赋能。在医药政策大背景下，国内药品进销存软件企业也面临诸多困惑:1、开票形式单一，客户粘性不够强，容易被替代，还无法实现全渠道移动开票。2、业务员管理粗放，是否拜访客户及巡店进度、频次不明确。3、营销能力有待提升，控销新品到终端的快速部署能力欠缺。4、缺乏服务终端的先进工具，控销品种的知识传播、激励手段无法有效落地。

医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内药品进销存软件等。这些对药品进销存软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。