医疗软件系统应用于连锁药店使顾客多留10分钟，成交率提高20%1、现状：不能留住顾客是目前每个门店普遍的问题，也是影响门店销售业绩提升的关键环节。顾客进店之后3分钟之内，店员如果不能同顾客之间建立基础关系，也就是说顾客不愿意听店员的介绍，那么，接下来的产品介绍将是事倍功半，甚至招来顾客的反感。国内医疗软件顾客行为心理常规分析先来分析一下顾客进店时的心理状态，以利于我们能够客观的理解顾客行为。顾客走进药店时，难免会产生戒备心理，通常表现为不愿意回答店员的问题，更不愿多说话，因为担心一旦开口，就有可能被店员缠住不放。

国内医疗软件要从容应对目前医药流通领域的压力和挑战，首先就要练内功运用先进的管理思想和现代化的管理手段规范企业内部的管理，整合企业内部资源，打造企业的核心竞争力。具体的说，就是要把企业的业务、财务、人力资源办公等业务有效地集成，形成一个有机的整体，协调运作、查遗补漏，形成信息流、物流资金流、工作流的统一，提高工作效率，快速响应市场，提供服务企业应采用以信息流拉动物流，国内医疗软件物流带动资金流，工作流贯穿于信息流、物流和资金流的管理模式，提升企业的管理水平。

医药电商物流系统在医疗软件系统中的优势：客户官网、天猫、一号店、京东、八百方、平安好一生、平安好药网、360好药网、壹药网、好药网、拼多多、有赞等。PAD提高业务效率：通过使用pad这种移动设备既解决了设备能够移动使用的问题，也解决了手机屏幕过小带来的使用不方便的问题。全新作业模式：支持门店配送、电商配送两种不同的作业模式;支持纸单及PAD两种作业方式;支持快递面单的管理。以上就是有关在医疗软件系统中的应用。

医药流通领域围绕“产业集中化”、“供应链缩短”这2个大趋势在演变。具体表现为：集团化管理、异地建仓、多仓协同、多国内医疗软件等。这些对医疗软件系统带来架构化管理、精细化管理的挑战。涉及的“多机构核算”、“多组织核算”，如果算不清，业务模式将无法开展，员工将无法激励。本期我们将向大家介绍：如何借助ERP来实现“对外差异化服务、对内管理创新”，以达成降本增效的目标。跨地区、跨机构、多货主业务管理痛点1、同个集团旗下，不同子公司之间的ERP系统互不相同，数据互不相通，导致：流程割裂，货物不流畅，之间往来核算成本高昂。